中国抗美援朝时,头脑最为清醒的美国高层,恐怕就是美国防长马歇尔了,他说的一番话,
中国抗美援朝时,头脑最为清醒的美国高层,恐怕就是美国防长马歇尔了,他说的一番话,让人惊讶,此人的智慧非常不一般!麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!1950年秋的五角大楼,两种截然不同的声音在回响,一边,是联合国军总司令麦克阿瑟及其将领们的轻蔑与嘲笑,他们视中国军队为“拿烧火棍”的乌合之众,是美军强大的海空火力面前的“新兵活靶子”。另一边,则是国防部长乔治·马歇尔孤独而凝重的警告,这位清醒的战略家反复提醒,中国必会出兵干预,在同样的情报面前,两位战功彪炳的五星上将为何得出天壤之别的结论?答案,深藏于马歇尔独特的认知结构之中。马歇尔的判断首先源于他作为参谋的冷峻理性,他并非一线冲锋陷阵的指挥官,其职业生涯的核心是分析与统筹,一战时任军参谋长,二战期间更是运筹帷幄的陆军总参谋长,被誉为“人形沙盘”,艾森豪威尔与巴顿皆由他提拔。这种背景让他能穿透情报的迷雾,当中情局最初将入朝的中国军队报告为“民间志愿队”时,麦克阿瑟凭战场直觉认定不过是三四万“民兵”,马歇尔却立刻驳斥,他通过分析指出,这是林彪麾下从尸山血海中杀出来的四野精锐,是真正的“虎狼之师”。麦克阿瑟迷信其空中侦察的威力,不相信大规模部队能躲过监视,而马歇尔的思维更具批判性。当战局恶化,麦克阿瑟叫嚣使用原子弹时,马歇尔却要求情报部门用数篝火的原始方法,重新估算被“昼伏夜出”战术完全迷惑的志愿军真实人数,他的参谋思维,让他超越了装备的表象,直击军队的组织与战术核心。马歇尔的洞察力,更有赖于他担任驻华特使时获得的文化视角,1945年底,他在中国调停国共内战超过一年,这段经历让他获得了其他美国决策者完全不具备的认知,他与蒋介石、周恩来等高层反复会谈,对共产党领导的军队有过深入研究。他能听懂中国的外交辞令,当报纸社论出现“不能置之不理”的字眼时,别人或许不以为意,在马歇尔耳中却是清晰的开战信号,他不仅预判中国会出兵,更理解其出兵的文化逻辑,那是一种根植于“义”字的承诺和“唇亡齿寒”的地缘警觉。他研读过《孙子兵法》,也亲眼见过东北零下四十度环境中四野士兵的强悍,他曾在庐山勘察地形,仅凭地势便判断出山谷可藏兵十万,这种对中国军事思想和民族性格的理解,让他眼中的对手立体而鲜活,远非麦克阿瑟眼中装备落后的“泥腿子”。更深层次的,是马歇尔从历史长河中审视两军的经验质地,他客观地指出,美军主力虽装备精良,但其二战作战经验主要集中在1942年后的三年,而他眼前的中国军队,自1927年起,已在长征、抗日和解放战争中连续厮杀了二十三年。这支军队是一柄从血火中淬炼出的“老刀”,其经验不仅关乎时长,更在于内涵的丰富,从极限生存到游击智慧,再到大兵团运动战,这些经验锻造出的战术灵活性,恰恰是依赖标准化作战流程和火力优势的美军的噩梦。战争的进程残酷地印证了马歇尔的判断,联合国军从平壤一路溃退至汉城,长津湖的冰天雪地里,陆战一师更是伤亡惨重,志愿军的迂回穿插,让麦克阿瑟的现代化军队陷入混乱,1951年4月,这位傲慢的将军被杜鲁门总统解职。在国会听证会上,马歇尔用志愿军的战术分析、一本翻烂的《孙子兵法》和冰封的钢盔等物证,向所有人解释了这场战争的本质,他从中国带回的一把紫砂壶,壶底刻着“知己知彼”,这正是他战略智慧的写照。马歇尔曾遗憾地表示,若由他指挥,“至少省十万条命”,他也曾深刻自省:“我们以为啥都懂,其实屁都不懂!”历史学家哈尔伯斯坦评价,若他的警告被重视,战争初期的局面将完全不同,麦克阿瑟的失败证明,在战场上,傲慢有时比枪炮更为致命。主要信源:(获得最高军衔的参谋军官——马歇尔——新浪军事)